Investitia in IT - o solutie de criza

"Rien ne va plus", par a spune atat marile cat si micile companii cand e vorba despre noi investitii. Veniturile oscilante, instabilitatea pietei, nesiguranta zilei de maine pare sa ii afecteze din ce in ce mai mult pe intreprinzatori. Sunt foarte multi bani in piata, si din ce in ce mai greu de recuperat. Lipsa de lichiditati afecteaza companiile indiferent de dimensiunea sau zona de business acoperita. Cu toate acestea, pentru anumiti manageri investitia in solutii IT este una din masurile de criza care poate fi luata foarte serios in considerare.

Intr-o economie auto-sustenabila, cum este cea a SUA, se incearca diminuarea efectelor crizei printr-o campanie intensiva de stimulare a consumurilor si de relaxare a conditiilor de creditare si a celor fiscale. Prin acest sistem se urmareste cresterea necesarului de productie, de forta de munca, ceea ce duce la cresterea veniturilor companiilor, angajatilor si implicit a veniturilor bugetare. La nivelul economiei Romanesti,  aceasta "formula a succesului" nu este insa aplicabila. Companiile sunt puse in postura de a evita investitiile si de a reduce cheltuielile la nivelul de supravietuire. Si totusi, exista anumite categorii de investitii care au un grad redus de risc si sunt orientate tocmai catre minimizarea cheltuielilor. Una dintre acestea este si investitia in solutii IT. Ca aceasta investitie sa fie insa si eficienta, trebuie ca sa fie orientata catre reducerea cheltuielilor. Primul pas in aceasta directie este determinarea si cunoasterea factorilor de cheltuiala, si a evolutiei acestora. Sunt situatii in care chiar si acest prim pas este disconsiderat. Daca pentru unii manageri ecuatia este simpla: "la 1 Euro cost marfa  adaug 0.30 Euro ca sa acopar cheltuielile si restul e profit", pentru manageri mai rafinati se pun problemele: "De unde provine acest 0.30?" si "Ce pot face ca sa reduc marja necesara acoperirii cheltuielilor?". Raspunsul la ambele intrebari se poate da doar in conditiile in care o intreaga structura organizatorica este pusa in miscare pentru defalcarea cheltuielilor pe centre de cost, care sa poata determina si izola eventualele zone in care se pot lua decizii de optimizare a costurilor. Ori o structura organizatorica nu poate functiona eficient fara o solutie IT care sa ii sprijine activitatea, iar aceasta solutie este in acest caz un sistem ERP.